為提升醫(yī)院管理效能和醫(yī)療質(zhì)量，推動醫(yī)院管理科學(xué)化、精細化，迎戰(zhàn)縣域三級綜合醫(yī)院評審，5月8日，我院隆重召開“6S精益管理啟動大會”，全院正式推行6S精益管理。
會議邀請了兩位指導(dǎo)老師到院進行6S精益管理現(xiàn)場指導(dǎo)與培訓(xùn)。醫(yī)院班子（擴大）會成員、全體二層骨干及臨床、醫(yī)技、職能科室代表共計260余人參會。會議由院長鐘兵主持。
首先，副院長劉志清同志作6S精益管理動員報告。他從四個方面闡述了6S管理的必要性和必然性，并就我院如何推進6S精益管理作出了強調(diào)，他要求全院干部職工發(fā)揮主觀能動性，人人參與，積極配合6S指導(dǎo)老師，將全院的6S管理工作落實到位。
隨后，評審辦主任郭艷同志宣讀《桃源縣人民醫(yī)院6S管理實施方案》，醫(yī)院從工作目標(biāo)、組織機構(gòu)、推行范圍、具體工作計劃、工作要求、組織保障、評價標(biāo)準(zhǔn)及維度、獎懲措施等方面對6S精益管理的工作進行了規(guī)劃。
第一批先行科室主任代表普外一科主任李剛同志進行表態(tài)性發(fā)言，他表示，將在科室內(nèi)明確責(zé)任分工，群策群力，團結(jié)一心，克服困難，按時按質(zhì)完成科室6S管理工作。
院領(lǐng)導(dǎo)為第一批先行推廣6個科室主任授牌。
會上，成立了一支由15名黨員組成的“6S精益管理黨員突擊隊”，在黨委辦主任王志勝的領(lǐng)誓下，突擊隊全體隊員面對黨徽進行宣誓。
緊接著，所有參會人員在評審辦郭艷主任的帶領(lǐng)下，進行了宣誓：一定按照醫(yī)院和指導(dǎo)老師要求，為6S精益管理順利導(dǎo)入和推行,為提高全員素質(zhì), 為提高工作效率, 為提升醫(yī)院競爭力而努力奮斗！
兩位6S管理指導(dǎo)老師現(xiàn)場分別以《6S管理助推醫(yī)院品質(zhì)提升》、《醫(yī)院6S精細化管理推行實務(wù)》為題了進行授課。老師們詳細講解了6S精益管理的含義、重要性以及具體實施辦法，全體與會人員聚精會神的聽課，認真細致的做記錄。
最后，院長鐘兵作總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，乘風(fēng)破浪潮頭立，揚帆起航正當(dāng)時，全院上下要有高度集中的思想、步調(diào)一致的行動、異口同聲的話語、實事求是的作風(fēng)、排除萬難的信心，積極完善6S精益管理，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，為順利完成三級醫(yī)院創(chuàng)建而努力。
6S管理的目的是為了進一步做好醫(yī)院等級評審工作，以評促建，以評促改，強化精益管理，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，彰顯醫(yī)院文化。本次會議的召開標(biāo)志著我院6S管理工作正式全面啟動，全院59個科室將分成三個批次全面完成6S管理的打造工作。接下來，我院將進一步夯實基礎(chǔ)建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，加強規(guī)范管理，提高工作效率，全面促進我院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階。
會后，指導(dǎo)老師分兩組深入到先行的6個科室現(xiàn)場查看，指出現(xiàn)存的問題。每到一處，大家都仔細查看，認真指導(dǎo)，對好的地方提出肯定；對執(zhí)行不到位的地方，耐心指點，提出具體化的解決方案或措施。 |
