6S與精細化管理是現(xiàn)代組織行之有效的現(xiàn)場管理理念，神經內一科自2019年6月起，在護理部的組織下，全面開展病區(qū)6S管理， 科內成員人人參與。經大家不斷努力、整改，科室面貌煥然一新。
護士長組織學習6S管理及實施方法。6S管理內容即整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
自開展6S管理以來，全體醫(yī)護人員齊心協(xié)力，加班加點，對各種工作進行有序的安排與合理的分工，把6S管理模式當做一種常態(tài)，規(guī)范自己工作中的點點滴滴。各區(qū)域逐一進行梳理，消除整頓各個衛(wèi)生死角。
成果展示
醫(yī)生辦公室、護士站做了細化的整理，各類文件進行分類、擦拭，所有物品放置固定位置，方便大家閱讀、拿取。
▲醫(yī)生辦公室
治療室也做了改進工作，各個柜子里的物品，使用收納盒分類放置，用統(tǒng)一規(guī)格的字體打印標識，看上去更整齊、醒目，為大家的工作提高了效率。
▲治療室
更衣室布局重新進行整改，鞋子、白大褂、茶杯等物品，標識清楚，擺放整整齊有序。
▲更衣室
病區(qū)床鋪整潔，桌椅有序擺放舊貌換新顏。
▲病房一角
庫房的備用物品、儀器設備，使用完畢做好清潔，放置固定位置。
▲庫 房
值班室精心挑選的盆栽，使干凈整潔的休息室增添了不少溫暖色彩，讓人倍感溫馨。
在科主任和護士長的帶領下，自開展6S管理模式以來，取得了良好的效果，醫(yī)務人員在工作中的積極性與主動性大大提升，使大家的工作理念由“要我干”轉變?yōu)?ldquo;我要干”。
通過6S管理，我們的科室環(huán)境、病區(qū)環(huán)境更加清爽、明朗、潔凈，醫(yī)護人員與患者的心情舒暢，給患者的治療帶來信心，大家逐步養(yǎng)成良好的工作習慣，形成了一種相互促進、共同提高的良好氛圍，為醫(yī)院的健康發(fā)展創(chuàng)造更好的內外部環(huán)境！
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